The Interview: David Lopez - JG Ingenieros

En esta nueva edicion de entrevistas, estuvimos conversando con David Lopez, Director Gerente del equipo de JG Ingenieros, una de las firmas de referencia en la ingeniería de nuestro país con más de 55 años de trayectoria y responsables de la vertiente técnica de grandes templos del entretenimiento como el Spotify Camp Nou, el Riyadh Air Metropolitano o el Circuit de Barcelona-Catalunya. A lo largo de la conversación, analizan la profunda transformación de los estadios y arenas hacia la "economía de la experiencia" y cómo la ingeniería se ha vuelto clave para diseñar infraestructuras flexibles, rentables y de uso intensivo. Además, abordan los complejos retos de la gestión público-privada, el peso de la sostenibilidad estructural y cómo visualizan el horizonte deportivo de cara a 2030; un futuro marcado por la descarbonización, la inteligencia de activos y el gran impulso de la Copa del Mundo de la FIFA.

1.- Tenéis en JG Ingenieros una robusta experiencia en el sector del deporte y el entretenimiento (Spotify Camp Nou, Riyadh Air Metropolitano, Circuit de Barcelona-Catalunya, etc.). Además, una dilatada experiencia de más de 55 años en ingeniería para varios sectores económicos. ¿Cuáles han sido las principales líneas de la evolución del deporte en estos últimos años desde el punto de vista de la ingeniería?

En los últimos años hemos asistido a una transformación muy profunda del sector del deporte y el entretenimiento, y desde la ingeniería esa evolución se percibe con mucha claridad. A nuestro juicio, el gran cambio ha sido la consolidación de estos activos como infraestructuras de uso intensivo, cada vez más vinculadas a la economía de la experiencia. Ya no hablamos únicamente de edificios que acogen una competición durante unas horas, sino de entornos que deben estar activos el mayor número posible de días al año, integrando ocio, restauración, cultura, retail, hospitality, espacios corporativos y, en muchos casos, otros usos complementarios.

Ese cambio de modelo ha exigido una evolución paralela de la ingeniería. Hoy los proyectos requieren una concepción mucho más flexible, capaz de responder a programaciones de uso muy diversas, picos extremos de ocupación y exigencias operativas muy altas. La instalación ya no puede entenderse solo como una capa técnica del edificio: es una herramienta decisiva para garantizar confort, seguridad, continuidad de servicio, eficiencia energética y calidad de la experiencia del usuario. A ello se suma una creciente demanda de digitalización, control, monitorización y explotación inteligente de los activos.

También ha ganado mucha relevancia la sostenibilidad, no como un elemento accesorio, sino como un criterio estructural de diseño. La descarbonización, la reducción de consumos, la optimización del ciclo de vida y la resiliencia de las infraestructuras son ya factores centrales en la toma de decisiones. En este contexto, la experiencia acumulada por JG Ingenieros en proyectos complejos nos ha permitido acompañar esta evolución desde una posición muy sólida. Como indicas, hemos participado en activos de referencia como el Riyadh Air Metropolitano, el Spotify Camp Nou, el Benito Villamarín, el Roig Arena o el Circuit de Barcelona-Catalunya, y eso nos ha permitido comprobar de primera mano cómo el sector demanda hoy soluciones cada vez más tecnológicas, robustas, sostenibles y orientadas a la operación real del activo.

2.- JG Ingenieros tiene una dilatada y exitosa experiencia en diversos sectores (retail, salud y hospitales, grandes espacios, etc.). ¿Qué es lo que os atrajo para entrar en el sector del deporte? ¿Y cómo aplicáis vuestra experiencia en estos sectores en proyectos relacionados con el deporte y el entretenimiento?

Para un ingeniero, el sector del deporte y el entretenimiento resulta especialmente atractivo porque concentra muchos de los retos técnicos y operativos más exigentes que puede presentar un edificio complejo. Son proyectos donde conviven simultáneamente una enorme intensidad de uso, una fuerte presión por la seguridad de las personas, altas expectativas de experiencia de usuario y una necesidad muy relevante de continuidad de servicio. Esa combinación hace que, desde el punto de vista de la ingeniería, sean activos extraordinariamente interesantes y estimulantes.

Además, los grandes desarrollos de estadios y arenas suelen movilizar a algunos de los mejores estudios de arquitectura, project managers, operadores y especialistas del mercado internacional. En nuestro caso, una parte importante de la entrada en este sector se ha producido precisamente a través de esa colaboración con actores de primer nivel, con quienes hemos ido construyendo relaciones de confianza a lo largo del tiempo. Así ha ocurrido en proyectos muy relevantes, y también en relaciones a largo plazo con clientes directos como el Atlético de Madrid, con quien seguimos colaborando en distintas actuaciones vinculadas al desarrollo de su entorno y sus futuras operaciones.

Nuestra experiencia multisectorial es, sin duda, una ventaja competitiva. Del ámbito hospitalario aportamos cultura de fiabilidad, redundancia y continuidad; del retail y de los grandes espacios, conocimiento del comportamiento de los flujos, del confort y de la experiencia de usuario; y de otros entornos complejos, una visión muy madura de la eficiencia energética, la explotación y el mantenimiento. Todo ello se traslada muy bien al deporte. Un estadio o una arena exige entender los días de máxima ocupación, pero también el funcionamiento diario del activo, sus usos alternativos, sus necesidades de seguridad y sus futuras transformaciones.

En JG Ingenieros abordamos estos proyectos desde una visión integral: diseño de instalaciones, coordinación con arquitectura, definición técnica orientada a la operación, modelado BIM, dirección facultativa, commissioning y servicios de consultoría especializada. Esa combinación entre conocimiento técnico, experiencia transversal y entendimiento del negocio del activo es, precisamente, lo que nos permite aportar valor diferencial en el sector.

3.- Vuestro portfolio de servicios es completo y holístico. Con determinados clientes, formáis parte de un equipo, colaborando, por ejemplo, con estudios de arquitectura. En otros casos, el cliente del sector del deporte os contrata directamente. ¿Cuál es, en general, la tipología de clientes que tenéis en la industria del deporte? ¿Y qué tipología de servicios ofrecéis a clubes, federaciones, propietarios y gestores de instalaciones deportivas, fondos de inversión en la industria del deporte, etc.?

La tipología de cliente en la industria del deporte es muy diversa, y precisamente por eso es importante contar con una ingeniería capaz de adaptarse a contextos y necesidades muy distintas. En nuestro caso, trabajamos habitualmente con estudios de arquitectura de referencia en fases de concurso y diseño, formando parte de equipos multidisciplinares en proyectos de gran ambición. Es una realidad muy habitual en los grandes desarrollos de estadios y arenas a nivel internacional, donde la colaboración temprana entre arquitectura e ingeniería es clave para asegurar la viabilidad técnica, la eficiencia del diseño y la coherencia de la propuesta global.

Pero, además, también trabajamos de forma directa para clubes, entidades deportivas, operadores, gestores de instalaciones, propietarios de activos, fondos de inversión y, en determinados casos, administraciones públicas o concesionarios. De hecho, cuando un activo entra en operación, suelen aparecer nuevas necesidades técnicas asociadas a reformas, ampliaciones, mejoras de explotación, optimización energética o nuevos usos, y ahí la relación directa con la propiedad o con el operador cobra una especial relevancia.

En cuanto a los servicios, nuestro núcleo principal sigue siendo el desarrollo de proyectos de ingeniería de instalaciones: desde la fase conceptual hasta el diseño detallado y la asistencia durante la ejecución. Sin embargo, el sector demanda cada vez más servicios complementarios de alto valor añadido. Por eso también ofrecemos consultoría de sostenibilidad, commissioning y puesta en marcha, optimización de activos, análisis de ciclo de vida, apoyo a decisiones de inversión, due diligence técnica y acompañamiento en procesos de transformación o reposicionamiento de infraestructuras.

En definitiva, más que una única tipología de cliente, lo que vemos es un ecosistema muy amplio de agentes con intereses distintos pero complementarios. Nuestra función como ingeniería es entender bien cada uno de esos marcos de decisión y adaptar nuestra aportación técnica para que el activo sea más eficiente, más robusto, más sostenible y más alineado con su modelo de negocio.

4.- La mayoría de estadios y pabellones deportivos en España son de propiedad pública (normalmente, municipal) y los acuerdos de concesión suelen ser complejos y, a veces, la coordinación entre las partes no siempre fluye de forma eficiente. ¿Qué puede aportar una ingeniería en estos casos? ¿Y en relación al eje medioambiental de la sostenibilidad?

En contextos de propiedad pública y concesión, la ingeniería puede y debe desempeñar un papel que va mucho más allá del diseño técnico. En nuestra opinión, una buena ingeniería tiene que actuar como un asesor estratégico capaz de traducir las necesidades del negocio, de la operación y de la propiedad en decisiones técnicas coherentes y sostenibles en el tiempo. Cuando intervienen varias partes: administración, concesionario, club, operador, constructor, es fundamental introducir criterios objetivos, una visión global del activo y una lógica de largo plazo que ayude a ordenar prioridades y alinear expectativas.

En ese escenario, uno de los elementos más importantes es el entendimiento del coste de explotación. En una concesión, el OPEX tiene un peso enorme y condiciona directamente la viabilidad del modelo. Por eso creemos que la ingeniería debe participar desde fases tempranas no solo para definir soluciones técnicamente sólidas, sino también para evaluar su impacto en mantenimiento, consumo, reposición, disponibilidad y flexibilidad futura. En JG Ingenieros trabajamos esta visión mediante enfoques específicos de análisis de ciclo de vida, que permiten valorar de forma más completa las decisiones de inversión y su efecto durante los años de explotación del activo.

Desde el punto de vista de la sostenibilidad, el papel de la ingeniería también es decisivo. Hoy ya no basta con cumplir normativamente: hay que diseñar pensando en eficiencia energética, reducción de emisiones, gestión responsable del agua, materiales, resiliencia y capacidad de adaptación futura. Además, muchos clientes buscan alinear sus proyectos con estándares de certificación reconocidos, y en este ámbito contamos con profesionales acreditados en sistemas como LEED y BREEAM, lo que nos permite acompañar a la propiedad o al operador en la definición y consecución de objetivos concretos.

En definitiva, en activos complejos y con múltiples interlocutores, la ingeniería aporta método, claridad, criterio técnico y visión de largo plazo. Y eso resulta especialmente valioso en instalaciones deportivas públicas o concesionales, donde el éxito del proyecto no depende solo de construir bien, sino de operar mejor durante muchos años.

5.- La industria del deporte genera, globalmente, entre el 1,5%-2% del PIB mundial y un 3,3% del PIB en España, y evoluciona de forma rápida. Como expertos en el sector del deporte y el entretenimiento, desde la perspectiva de la ingeniería, ¿cómo visualizáis el sector del deporte en 2030?

Desde la perspectiva de la ingeniería, visualizamos el sector del deporte en 2030 como un ámbito todavía más dinámico, sofisticado y estratégico que el actual. Todo apunta a que la demanda de experiencias seguirá creciendo y, con ella, la necesidad de contar con activos capaces de ofrecer mucho más que un evento deportivo. Los estadios, arenas y recintos especializados evolucionarán cada vez más hacia ecosistemas de actividad continua, con programación flexible, múltiples fuentes de ingreso y una integración creciente con otros usos urbanos, comerciales, culturales, educativos y de bienestar.

Eso supondrá una exigencia técnica todavía mayor. Veremos infraestructuras más inteligentes, más monitorizadas y más orientadas a la operación en tiempo real; instalaciones diseñadas desde el origen para optimizar consumos, anticipar mantenimiento, garantizar continuidad de servicio y adaptarse con rapidez a configuraciones cambiantes. También anticipamos una aceleración clara en todo lo relativo a descarbonización, electrificación, resiliencia energética y trazabilidad ambiental. La sostenibilidad dejará de ser una ventaja competitiva para convertirse, simplemente, en una condición de entrada al mercado.

Otro elemento muy relevante será la consolidación de los grandes desarrollos asociados al deporte como piezas de ciudad. Ya no se tratará solo del estadio, sino de su entorno: arenas para eventos, espacios de entrenamiento, usos universitarios, fitness, edificios culturales, hospitality, aparcamientos y nuevas dotaciones complementarias. Esa visión más amplia ya se está materializando en algunos proyectos en los que participamos, y creemos que será una de las grandes líneas de crecimiento del sector en los próximos años.

En España, además, el horizonte 2030 tiene una importancia especial por la celebración de la FIFA World Cup. Se trata de una oportunidad extraordinaria para acelerar transformaciones, renovar activos y consolidar un legado de infraestructuras mejor preparadas para el futuro. En JG Ingenieros estamos participando en varios proyectos vinculados a esta evolución del sector, y nuestra vocación es seguir aportando experiencia, capacidad técnica y visión estratégica para que esas infraestructuras no solo respondan al evento, sino que generen valor sostenido a largo plazo.