The Interview: Luis Calzado, Jugador Profesional Hockey

En nuestra entrevista del mes, conversamos con Luis Calzado, uno de los referentes del hockey español y actual jugador del SV Kampong neerlandés, reciente campeón de la EHL europea. A lo largo de la conversación, Luis comparte su visión sobre la evolución de la industria del deporte, el crecimiento del fan engagement y el papel cada vez más activo del espectador en la experiencia deportiva. Además, analiza los grandes retos del hockey en España, desde la expansión territorial hasta la necesidad de consolidar el deporte como un producto de entretenimiento global. Por otra parte, reflexiona sobre el valor diferencial que aporta un deportista de élite al entorno empresarial y cómo imagina la industria deportiva de cara a 2030, marcada por la tecnología, la espectacularización y una conexión emocional cada vez mayor con las audiencias.

1.- Eres considerado uno de los tres mejores porteros del mundo de

hockey; has sido olímpico; has ganado ligas nacionales y también

competiciones europeas de clubes; has ganado medallas de

campeonatos internacionales representando a España; acabas de ganar

el Premio” Guante de Oro IATI”, masculino como mejor portero de

España: En definitiva, tienes un palmarés muy relevante, pese a tu

juventud. Como atleta de élite, ¿cómo ha evolucionado el sector del

deporte en los últimos años? ¿Y el hockey más concretamente?

Respecto a cómo veo la evolución del deporte en estos últimos años, la verdad

es que la sensación es de un crecimiento constante. Llevo fijándome a fondo en

el sector la última década y el cambio es brutal; lo mejor de todo es que el interés

ya no es exclusivo de la gente joven, sino que se ha sumado público de todas

las edades.

Para mí, esta evolución se basa principalmente en tres puntos:

La importancia de la salud integral: Cada vez nos cuidamos más, pero

entendiendo que la mente y el cuerpo van totalmente de la mano. La mítica frase

de "Mens Sana in Corpore Sano" define a la perfección lo que vivimos hoy en

día. De hecho, a nivel personal, dos de las lesiones más importantes que he

sufrido me pillaron en momentos donde mentalmente no estaba en el punto

adecuado, lo que demuestra que si la cabeza no acompaña, el físico se resiente.

La inversión en el deporte femenino: El crecimiento en esta área es una de las

mejores noticias de los últimos años. Es algo súper beneficioso para la industria,

pero sobre todo para la sociedad, porque nos ayuda a ampliar referentes y a

seguir demostrando que el deporte no entiende de géneros.

El nuevo papel del espectador: El público ha dejado de ser un simple asistente

pasivo para convertirse en una pieza clave del evento, tanto en el estadio como

desde casa. Un ejemplo perfecto de este nivel de interacción es que en las

retransmisiones de fútbol de DAZN, los propios espectadores eligen al MVP del

partido a través de la plataforma.

Si aterrizamos esto en el hockey nacional, la realidad es que todavía nos queda

mucho camino por recorrer. Sigue siendo un deporte pequeño que

desafortunadamente solo genera picos de interés masivo cada cuatro años con

el escaparate de los Juegos Olímpicos.

Nuestro gran reto como jugadores, y también por parte de la Federación, es

trabajar duro para que esa relevancia sea constante año a año. ¿Y cómo lo

conseguimos? Pues la fórmula es clara: seguir trayendo medallas en los

campeonatos internacionales y consolidarnos siempre como candidatos firmes

al podio en cada torneo para mantenernos en el foco.

2.- Actualmente juegas en el SV Kampong de Países Bajos, y os habéis

proclamado campeones de la EHL europea. Trabajar fiera de tu país es

una experiencia profesional y personal compleja, un reto. ¿Qué

destacarías de esta experiencia hasta la fecha? ¿Cuáles son las

principales diferencias entre el hockey en España y en Países Bajos?

De mi experiencia hasta la fecha, lo que más destacaría es el aprendizaje

constante, tanto dentro como fuera del campo. Irme a jugar fuera de España ha

cambiado mi vida por completo, pero estoy súper contento con la decisión. Me

siento muy orgulloso del camino que estoy haciendo y de cómo este reto me está

haciendo madurar en todos los sentidos.

Si tengo que hablar de las diferencias principales entre el hockey de Países

Bajos y el español, las resumiría en tres puntos clave:

La infraestructura: El volumen de instalaciones aquí es de otra dimensión. En

España, los clubes con más infraestructuras tienen como mucho 3 campos. Aquí,

cualquier club en medio de la nada ya cuenta con esa cantidad, y sin ir más lejos,

las instalaciones de mi club, el SV Kampong, tienen 8 campos. Es una locura.

La base de licencias y el ritmo de juego: El nivel de la liga está muy por encima

de la española, y es pura lógica demográfica y cultural. En Países Bajos hay

unas 250.000 fichas federativas, lo que da una media de una licencia por cada

70 habitantes. En cambio, en España estamos en torno a las 17.000 fichas (una

por cada 2.800 habitantes). Con esa masa crítica y esa base de datos, el nivel

de competitividad interna es altísimo y es mucho más fácil captar y desarrollar

talento.

La afluencia de público y el impacto en medios: El interés que despierta este

deporte aquí no tiene nada que ver. En nuestro primer año, jugando en casa, la

media de asistencia ronda los 2.000 espectadores, algo impensable en España

para un partido regular. Si ponemos datos reales sobre la mesa: el año pasado,

en el segundo partido de la final de los Play-offs entre el Amsterdam y el

Kampong, metimos a unos 5.000 espectadores en el estadio. Pero lo más fuerte

a nivel de audiencia y RRPP es que se retransmitió por la NOS (el principal canal

público holandés) y se superó con creces el millón de espectadores.

Esos números demuestran que allí el hockey no es un deporte minoritario, sino

un producto de entretenimiento de masas con una cultura de patrocinio y un

seguimiento mediático que ojalá logremos replicar algún día en España.

3.- El Hockey es un deporte con aficionados muy fieles, especialmente

focalizados en las áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona, así como

con clubes de relevancia en Santander, Las Palmas de Gran Canaria,

Sevilla, etc.. La Liga IATI Seguros y la Liga Iberdrola (masculina y

femenina, respectivamente), cada vez tienen más seguidores y una

audiencia muy cualificada. Al mismo tiempo, la Real Federación Española

de Hockey – HOCKEY ESPAÑA, está desarrollando muy interesantes

iniciativas (Hockey+, Hockey España Business Club, Mamis y Papis,

Hockey Legends, etc.). ¿Cuál es, según tu opinión, los principales retos y

las principales oportunidades que tiene el Hockey en España y, en

general, a nivel mundial?

Analizando los retos del hockey en España, es súper interesante ver cómo la

Federación y las ligas están apostando por nuevas iniciativas que funcionan muybien. Sin embargo, el gran desafío es que el crecimiento sigue estando muy

estancado en los clubes tradicionales; el mapa del hockey está demasiado

focalizado geográficamente.

Para mí, el verdadero reto estratégico es la expansión territorial. Es una barrera

complicada porque competimos directamente por los recursos públicos: cuando

un ayuntamiento tiene presupuesto e instalaciones para construir un campo, casi

siempre se decanta por el fútbol porque se asegura una rentabilidad y una

afluencia masiva de forma automática. Romper esa inercia con el hockey es

difícil debido a la falta de infraestructuras base en nuevas zonas.

En cuanto a las oportunidades, creo que nuestro deporte tiene un potencial de

posicionamiento brutal. El hockey es un producto muy atractivo para las nuevas

audiencias: es dinámico, rápido, estéticamente muy plástico y con un nivel

técnico espectacular. Además, a nivel de marca corporativa, se asocia con unos

valores sociales muy limpios y positivos, algo que las agencias y patrocinadores

buscan muchísimo hoy en día. El reto está en saber empaquetar ese producto y

venderlo más allá de nuestro nicho actual.

Finalmente, a nivel internacional, el gran reto es la globalización. Necesitamos

abrir el mercado y diversificar los países competitivos. Al final, no nos

engañemos, la supervivencia del hockey pasa por asegurar nuestra masa crítica

y relevancia de cara a mantenernos firmes en el programa de los futuros Juegos

Olímpicos.

4.- Para la mayoría de atletas de élite, la transición de la vida deportista a

la vida laboral es un reto. Aunque aún eres muy joven, y ya con un gran

historial deportivo, ¿cómo te planteas esta transición en un futuro? ¿Y

qué puede aportar un deportista de élite a una empresa? ¿Qué

competencias profesionales destacarías que aporta un atleta de élite a

una empresa en su faceta profesional? ¿Cuáles son las claves del éxito

de esta transición?

Sobre cómo me planteo la transición al mundo laboral, la verdad es que busco

que sea algo progresivo. Mi idea es empezar a trabajar a media jornada antes

de retirarme, principalmente para rodarme y ganar experiencia; pasar de golpe

del deporte de élite a la oficina puede ser un shock. También está la parte

económica: creo que es importante tener un recorrido previo para no encontrarte

con 32 años entrando en una empresa cobrando lo mismo que un perfil que

acaba de salir de la universidad.

En cuanto a lo que un deportista de élite puede aportar a una empresa, creo que

transferimos unos valores y unas soft skills brutales. Estamos

superacostumbrados a rendir bajo presión y a buscar soluciones rápidas a los

problemas. Además, si vienes de un deporte de equipo, tienes interiorizado lo

que es trabajar en grupo, aceptar las correcciones para mejorar, asumir el rol

que te toque en cada momento y aportar una visión diferente. Al final, son

herramientas muy potentes en el día a día de cualquier marca o agencia.Para mí, las claves del éxito de esta transición están en el equilibrio por ambas

partes. Por un lado, se necesita una empresa con una cultura flexible, dispuesta

a entender los horarios y el ritmo de un deportista en activo. Por el otro, depende

de las ganas y la disciplina del propio atleta para compaginar con éxito estas dos

carreras.

5.- La industria del deporte genera, globalmente, entre el 1,5%-2% del PIB

mundial y un 3.3% del PIB en España, y evoluciona de forma rápida.

Como buen conocedor del sector del deporte, ¿cómo visualizas el sector

del deporte en 2030?

Considero que el sector deportivo experimentará un crecimiento sostenido e

ininterrumpido, impulsado principalmente por un cambio de paradigma

fundamental: la transformación del espectador pasivo en un agente activo y

central de la experiencia. Históricamente, el asistente ocupaba un rol meramente

receptivo dentro del recinto; sin embargo, en la actualidad, las organizaciones

trabajan de forma estratégica en el fan engagement para convertir al público en

un elemento narrativo y dinamizador del propio espectáculo.

Un ejemplo evidente de esta tendencia hacia la "espectacularización" del deporte

se observa en el fútbol contemporáneo, donde se ha incrementado notablemente

la inversión en tecnología de iluminación modular, ambientación acústica

mediante DJs y dinámicas interactivas prepartido. Se busca, en definitiva,

enriquecer el customer journey o viaje del consumidor dentro del estadio.

En esta línea, considero que los Grandes Eventos Mundiales, y en particular los

Juegos Olímpicos, constituyen el modelo de referencia sectorial. Si bien es cierto

que París 2024 supuso un punto de inflexión a la baja —al mostrarse como una

de las ediciones más discretas y con menor capacidad de conexión emocional—

, los JJ.OO. suelen representar el estándar de excelencia en materia de

storytelling e identidad visual. Las ceremonias de inauguración son

manifestaciones complejas de relaciones públicas y entretenimiento de masas.

El resto de las disciplinas y clubes no deben replicar su escala, sino asimilar la

metodología: analizar cómo apelan a la emotividad colectiva para,

posteriormente, adaptar esa estrategia a la magnitud de sus respectivas

organizaciones.

Por consiguiente, estimo que de cara al año 2030, la industria deportiva

consolidará una relevancia macroeconómica sin precedentes, incrementando de

forma muy significativa su aportación porcentual al PIB tanto a nivel nacional

como global.